下屬造句

1、 一個治理者假如不了解其下屬的工作，那他就無法有效地治理他們。

2、 安排下屬做他不善長的事，可以說是培養他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。

3、 一個管理者如果不了解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。

4、 要了解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。

5、 要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機會。

6、 上司才半句，早已是是是；下屬陳千言，惟有嗯嗯嗯。民諺 

7、 給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。

8、 當今領導，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

9、 偉人之所以偉大，最突出的特點是他們效忠于他們的下屬。

10、 作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

11、 你在壓力面前的表現，會對你的下屬產生巨大影響。

12、 對待下屬她總是拿腔拿調的。

13、 衡量自己，服膺上級，領導下屬，都應當一概以真誠為準則。

14、 如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

15、 只關注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。

16、 我們愈接近偉人，愈明白他是平凡的人。對于其下屬來說，偉人絕少看來是不平凡的。

17、 增強團隊精神是每位公司治理人必須做到的，只有強大的團隊才能在市場的浪潮中立于不敗之地，才能做至公司。沒有強大的團隊，新治理人的工作能力怎能得到下屬的認可呢？

18、 生活，雖會有愧疚，但也不乏奮斗，我們要將愧疚化作力量，積極進取，去摘下屬于自己成功的碩果。

19、 領導者有靈感、有想法是必須的，但一個領導者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領導者需要思想清晰，下屬才能執行迅速。

20、 處己、事上、臨下，皆當如誠為主。出自：明·薛瑄《讀書錄》衡量自己，服膺上級，領導下屬，都應當一概以真誠為準則。薛瑄 

21、 只有口渴時覺得能喝下整個大海，這叫貪念；真喝時只喝下屬于自己的一杯清水，這叫自律。能劃清貪念與自律的界限，就可以達到“廉”的境界。

22、 由于長期處于強勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權。這很容易讓他們習慣性地表達自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。

23、 干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。

24、 “軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自欲個體的服從精神。在公司中，我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從很快會變成一股強大的執行力。

25、 與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

26、 在不少企業中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導致老板沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。

27、 成就下屬，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事業的，部屬是延伸自己智力和能力的載體。

28、 如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

29、 兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

30、 做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當老板。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。

31、 完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

32、 喜歡在你身上留下屬於我的印記，卻不曾記起你從未屬於過我……

33、 偉人之所以偉大，最突出的特點就是效于他們的下屬。

34、 遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想"這樣做可能會有風險"，結果把本來是自己的機會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結果被員工認為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。

35、 他帶著一副唯唯諾諾不明事理的下屬的模樣，流露出裝模作樣的恭敬的神態向皇帝面前走來，舉手行禮，顯然令人厭惡，亞歷山大皇帝感到十分詫異。

36、 能人中的首善大表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。

37、 她從未背叛她的老板，也從未讓自己的情緒影響到她和下屬的關系。

38、 該研究在上周末的一個管理學術研討會上公布。在一項共有240人參加的在線調查中，近三分之二的人稱，單位里的"暴君"不僅不會因對下屬專橫跋扈受到責備，反而能獲得晉升機會。

39、 一個堂堂正正的主管，怎么能夠對下屬的胡作非為睜一隻眼閉一隻眼？

40、 那個倒閉公司的上級大都短綆汲深,當然就無法正確領導下屬了。

41、 他為這事能引咎自責,下屬都十分敬重他。

42、 至于如何鼓勵你那些朝氣蓬勃的下屬，讓他們在自己的寫作上花點兒心思，萊姆提出了兩項建議。

43、 常言道：恭敬不如從命。謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關系決定的。

44、 物業管理者絕大多數是半路出家，一些基層單位或下屬部門的領導是辦事員及工人代職。

45、 在世上所有劣行當中，最痛恨的一件事叫欺凌弱小，像她損人不利己，對下屬咆吼打壓，不為什么，就是為著她當時有些許特權允許，她那樣做：“我一定要退到你，我不喜歡你，我偏要令你生活不愉快。”。

46、 所謂的劫富濟窮就是贏了老板輸給下屬。

47、 長傾聽了下屬的意見，決定改正以前的工作作風。

48、 向下屬反饋很少是平心靜氣，細水長流的；它往往是在不希望有的事件的刺激下，脈沖式地發生。

49、 一個企業的領導要知人善任,在安排下屬工作時要用其所長,避其所短。

50、 最后，與以價值為本的領導理論的差異之處在于，以價值為本的領導者更多地通過思想意識領域來振奮人心，依靠下屬對領導者價值觀的堅定共享和強烈認同。