戰略造句
“戰略”的解釋
1、 使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰略的真正目的；其結果不是敵人自行崩潰，就是在會戰中輕易被我擊潰。利德爾·哈特
2、 我們的眼睛有時要戴望遠鏡多看戰略，看遠些；有時要戴放大鏡看戰術，看細些；有時要戴變色鏡，看什么都一樣顏色，不為名利所誘惑。智者順天時、找地利、通人和！智者用心計事，愚者用心算人。
3、 人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰略；后者是戰術。是戰略決定成敗，還是細節決定成敗？沒有大前提的設問，都是在玩文字游戲。
4、 第一年根本談不上戰略。
5、 在戰略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾·哈特
6、 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。
7、 做生意是一種布局、一種戰略、一種熱愛、一種拼命。
8、 現在的時候，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。史玉柱
9、 現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
10、 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。
11、 明天的戰略必須建立在昨天的教訓上。
12、 客戶關懷戰略是企業戰略之首，以客戶為中心是企業工作的核心。
13、 一切用于某一戰略目的現有兵力應該同時使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行動和一個時刻就越好。
14、 在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。
15、 人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰略；后者是戰術。
16、 藍海戰略是以創新為中心的戰略，強調的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。
17、 立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。
18、 管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”。
19、 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。
20、 一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。
21、 創業者氣質：朝氣寫在臉龐上，勇氣用在行動上，大氣顯在戰略上。
22、 我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。
23、 如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商場的基本規律。
24、 各部分的配置，應該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當時的戰術要求又能滿足當時的戰略要求。
25、 在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經常和主要的限制在于戰略情報的數量、質量和及時性。
26、 這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。
27、 只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
28、 除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。
29、 對運輸隊的攻擊不管從戰術上看來多么容易，但從戰略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。
30、 當我們做事業的時候，要明白什么是戰略，而在制定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創造什么樣的價值。三如何實現并傳遞該價值。
31、 一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。
32、 戰略上拙劣的行動，除最優良的戰術可加彌補外，勢必導致戰敗。
33、 我國和俄羅斯締結了戰略協作伙伴關系條約。
34、 動作可以慢，但戰略一定要正確，看準了再跟上去。
35、 灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
36、 在戰略情報的搜集方面，可利用空間衛星監測整個地球；戰術情報的搜集，則可由士兵利用小型雷達和傳感系統來完成。
37、 搭班子，定戰略，帶隊伍。
38、 戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
39、 “管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
40、 戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
41、 ***具有高瞻遠矚的戰略目光。
42、 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。
43、 一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。
44、 攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突出的力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰略才有可能適應形勢的突然變化。
45、 一個國家如想控制具有海上重要性的戰區，就不能不在那里占據一些戰略性地點。這些戰略性地點是從與戰區有關的陣位中恰當地選擇出來的，并以此組成基地；對于本土來講，這是次要的，但對直接有關的戰區來說，卻是首要的。
46、 戰略大師們善于巧妙地利用自然環境，趨利避害，既承受其制約，又盡量使大自然為自己服務。
47、 戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
48、 基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現目標，這就是我們天天在喊的執行力。
49、 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
50、 沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。最佳的戰略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
