項目經理造句
用“項目經理”造句 第1組1、項目經理在施工的策劃及風險評估上擔當主要角色；而在日常工地安全事務上亦明顯地肩負重任。
2、亞洲備災中心項目經理帕瓦茨說，日本只是被自然力量壓倒了。
3、幾年前的一個夏天，彭斯手下的一位項目經理去一家需要咨詢顧問的公司接受面試，他下了火車之后跑了12個街區，趕到客戶的公司。
4、項目經理將參與采購，報價，調停發票，工時單，人工成本等工作。
5、13許多高水平的項目經理喜歡形式上在房間里走一走，對早期的時間表框架進行口頭上的委托事項。
6、從項目控制的角度而言，項目經理當對那些和預算成本有重大偏差的項次給予特殊的關注。
7、例如，預算是資助人對項目經理的期望。
8、本文介紹項目經理部在開展安全檢查過程中的常見通病，分析其成因并提出相應防治措施。
9、項目經理、老總都聯系不上了,老孫急了,干脆上門去找.
10、波音公司幻影眼項目經理DrewMallow說：“該項目正在迅速開展，作為一架獨具特色的無人機，這很令人興奮。
11、協助項目經理準備周例會的會議安排和相關會議紀要.
12、左林格表示，他們的管理人員和項目經理對如何處理每一個項目有足夠清醒的頭腦，因此她不必事必躬親。
13、項目經理必須管理利害關系者的期望，這可能是件難事，因為利害關系者的目標往往彼此相距甚遠，甚至互相沖突。例如。
14、而項目經理是否明智則更依賴于他們是否善于傾聽，而不是有沒有分配那些未被計劃任務的職權。
15、我們的自動化通過發送郵件向開發者和項目經理告知構建結果，讓他們知道每個構建是成功完成還是失敗了。
16、工程公司實行項目經理負責制和實施矩陣式管理，是國際上通行的做法。
17、我們的現場質量檢查員將每天向工程項目經理匯報.
18、其一，取消省內施工企業承接工程核驗備案和項目經理押證制度。
19、企業領導認識上的誤區，企業制度的不健全以及項目經理自身的原因，是導致國有企業項目經理部效益低下的原因。
20、羅賓博維，蘇丹項目經理為聯合國環境計劃署說，在薩赫勒地區提供水是困難的，因為沒有太多。
21、我希望成為一支有活力、有進取心的隊伍的項目經理。
22、項目經理花時間做的事情包括：規劃、管理、分派任務，控制范圍、時間成本、質量、風險、資源和客戶滿意度。
23、項目經理應如何計劃任務？
24、一般工程中標后，我公司將按國際模式實施項目法施工，成立工程總承包項目經理部。
25、在一個軟件開發項目中，團隊成員可能擔任一或多個不同角色：系統分析員，軟件工程師，實現者，測試人員，項目經理，等等。
26、該系統能讓研究者，數據錄入員，臨床研究協調員，數據管理員，項目經理和申辦者在同一個平臺上實時分享數據。
27、我將解釋陣勢世界的GQM場景，針對于IT執行管理層、項目經理、架構師、開發經理和軟件質量經理。
28、公司下設有一室四部的平面管理體系，即綜合辦公室、財務部、經營部、工程部及各項目經理部等。
29、主講人顏慶華，原華中科大優秀團隊“點團隊”教頭，現趨勢科技項目經理，在帶領團隊方面有極高的成就與水平。
30、經過培訓的項目經理通常按照一套完整的方法來構建項目結構，包括了解業務價值、里程碑和任務、資源分配等。
31、工程項目經理部現已成為建設企業最具活力的基層組織，也是我國工程項目管理改革創新的落腳點。
32、項目經理部作為企業的成本中心，必須作好成本控制工作，降低施工成本，為企業創造最大的經濟效益。
33、組建分段項目經理部。
34、組織具有項目管理政策，項目經理可以采用到自己的項目中。
35、必要時,協助項目經理的現場會議組織和客戶聯絡等事務.
36、系統通過五種角色分為了五大模塊，分別為總經理模塊、項目經理模塊、采購經理模塊、倉庫管理員模塊和財務經理模塊。
37、對施工項目經理的評價，需要建立一套完整指標體系，以反映更多的信息量，更全面地掌握項目經理的管理績效。
38、高層次、長期的計劃最初由團隊在項目的一開始制定出來，然后由項目經理在適當時演進。
39、用戶期望范圍是X，然而項目團隊認為是Y。資助人期望為X投資，但項目經理為Y而花費。
40、現在，考慮項目經理如何設置項目計劃中的任務持續時間。
41、項目經理部的成本管理是整個建筑施工過程成本管理的重要一環。
42、添加一個新的項目后，項目經理可以單擊電子表格中的一個按鈕以獲取項目識別碼。
43、張西平，北京房地產網的項目經理，她擔心在潮陽公園和漢莎航空中心附近的外國鄰居物業如何增值。
44、你是負責德克薩斯州休閑服裝公司核心項目的項目經理。
45、至少3年外資企業工程項目經理經驗.
46、隊們，督導員們和項目經理們，而且沒有任何人注意到，而你卻把打掃衛生的吃了。
47、這是始終一貫的項目經理，主要是它的一個女孩，從他們的中國辦事處設在香港或三星，像真正的**。
48、流動率高的人才集中在工程管理和工程技術類的關鍵性人才，如項目經理、技術總監、造價師和土建工程師等。
49、宣講會進入最后一個階段，由EOP項目經理周荃全面介紹此項目，并就EOP項目之前運行的成果為大家作了展示。
50、國際奧比斯援建項目經理黃回憶雯參加了授牌儀式。