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  • 從制的讀音 從制的意思

    從制 “金磚四國”理論提出以后,穩定的經濟環境、不斷增加的良好勞動力、日益繁榮的消費市場、開放和吸引投資的國家態度,把世界各地的投資都引入到了中國、印度、俄羅斯和巴西。從制藥業研發環節看,中國又是這4個國家中的翹楚。 俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少于中國,使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。中國和印度一直被認為是競爭對手,而在此次中國藥業研發國際會議上,有人向跨國公司的研發總裁們提出疑問:為什么優先在中國而不是在印度設立研發中心?對此,某跨國公司的研發副總裁表示:在他看來,印度和中國的醫藥發展道路有所不同,印度在仿創上做得很出色,而中國則著眼于建設創新型的國家,創新與跨國公司的理念更為接近。 首先,中國已經制定了以創新為導向的產業發展思路,并且正在制訂相關的法律法規來保障這一思路的實施。對于國外投資者來說,最為擔心的就是政策風險,一旦這一不確定因素變明朗了,他們的投資步伐就會隨即邁出。 其次,中國的醫藥研發人才輩出,使中國成為研發中心成為可能。阿斯利康在對外解釋為什么選擇投資中國的演示稿中表示,中國2006年在《自然》系列雜志中發表的論文超過了8000篇。跨國公司研發中心在華負責人清一色都是華裔,他們毫無文化障礙,可以在華開展研究工作。同時,每年畢業于化學、生物、醫藥方面的本科生超過了2萬人,這些人都可以接受培訓成為專業研發人員。 在英國GSK研發中心,負責生物醫藥研究的負責人提到自己花了3年時間培養起來的350人的科學家團隊時顯得有些不好意思,在他看來,這個團隊太小了,與公司所在地研發中心2000多人的團隊相比顯得很單薄,在公司全球5000多人的研發中心團隊中更顯得渺小。 由此我們不難預見,這些跨國公司在中國的研發中心也將迅速膨脹,規模將急速擴大。諾華在華研發中心一期工程落成后將容納400人,隨即將展開二期工程。事實上,在常熟的原料藥工廠也設立了一個大型的研究院。從這個意義上看,諾華已經在華建立了兩個研發實體。 事實上,隨著中國醫藥消費市場的進一步擴容,我們可以預見,跨國公司在中國設立兩個或者兩個以上的研發中心不再是天方夜譚,因為在英國、美國都有過先例。所以跨國公司在華的研發投入不論是4000萬美金還是1億美金,都只是剛剛起步。 第三,創新氛圍內活躍的單體數量不斷增加。跨國企業研發中心的職責除了自主創新外,并不拒絕聯合創新,和大量的研究機構及中小型企業合作,形成創新群落。在中國,目前以各種生物醫藥為主題的產業園區是比較成熟的形式,而在未來,重大創新公共平臺將是另一個聚合的載體。 在英國有不少最先進的研究平臺,只要你能夠證明你的研究工作是用于學術目的的,就可以免費使用。這使得開展研究成為一件很“草根”的事情,經費不足的高校研究所不必自己購買儀器、設備,小公司也可以獲得一流設備的使用權,他們完成的基礎研究成果將成為很多大公司開展研究的豐富源頭,并最終形成市場需要的產品。 跨國公司在華研發中心是敏銳的,他們已經早早地與國內有實力、有潛力的研究機構、臨床醫院建立了合作關系,他們的聯合實驗室、共同研究項目的數量還在不斷增長。在他們的周圍還環繞著數目可觀的中小研發企業。對于在巨大市場召喚下的跨國藥企在華研發中心來說,其發展剛剛起步。 俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少于中國,使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。印度和中國的醫藥發展道路有所不同,印度在仿創上做得很出色,而中國則著眼于建設創新型的國家,創新與跨國公司的理念更為接近。
    • cóng
    • zhì

    “從制”的讀音

    拼音讀音
    [cóng zhì]
    漢字注音:
    簡繁字形:
    從制
    是否常用:

    “從制”的意思

    基本解釋

    基本解釋

     服從法制。

    網絡解釋

    從制

    “金磚四國”理論提出以后,穩定的經濟環境、不斷增加的良好勞動力、日益繁榮的消費市場、開放和吸引投資的國家態度,把世界各地的投資都引入到了中國、印度、俄羅斯和巴西。從制藥業研發環節看,中國又是這4個國家中的翹楚。
    俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少于中國,使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。中國和印度一直被認為是競爭對手,而在此次中國藥業研發國際會議上,有人向跨國公司的研發總裁們提出疑問:為什么優先在中國而不是在印度設立研發中心?對此,某跨國公司的研發副總裁表示:在他看來,印度和中國的醫藥發展道路有所不同,印度在仿創上做得很出色,而中國則著眼于建設創新型的國家,創新與跨國公司的理念更為接近。
    首先,中國已經制定了以創新為導向的產業發展思路,并且正在制訂相關的法律法規來保障這一思路的實施。對于國外投資者來說,最為擔心的就是政策風險,一旦這一不確定因素變明朗了,他們的投資步伐就會隨即邁出。
    其次,中國的醫藥研發人才輩出,使中國成為研發中心成為可能。阿斯利康在對外解釋為什么選擇投資中國的演示稿中表示,中國2006年在《自然》系列雜志中發表的論文超過了8000篇。跨國公司研發中心在華負責人清一色都是華裔,他們毫無文化障礙,可以在華開展研究工作。同時,每年畢業于化學、生物、醫藥方面的本科生超過了2萬人,這些人都可以接受培訓成為專業研發人員。
    在英國GSK研發中心,負責生物醫藥研究的負責人提到自己花了3年時間培養起來的350人的科學家團隊時顯得有些不好意思,在他看來,這個團隊太小了,與公司所在地研發中心2000多人的團隊相比顯得很單薄,在公司全球5000多人的研發中心團隊中更顯得渺小。
    由此我們不難預見,這些跨國公司在中國的研發中心也將迅速膨脹,規模將急速擴大。諾華在華研發中心一期工程落成后將容納400人,隨即將展開二期工程。事實上,在常熟的原料藥工廠也設立了一個大型的研究院。從這個意義上看,諾華已經在華建立了兩個研發實體。
    事實上,隨著中國醫藥消費市場的進一步擴容,我們可以預見,跨國公司在中國設立兩個或者兩個以上的研發中心不再是天方夜譚,因為在英國、美國都有過先例。所以跨國公司在華的研發投入不論是4000萬美金還是1億美金,都只是剛剛起步。
    第三,創新氛圍內活躍的單體數量不斷增加。跨國企業研發中心的職責除了自主創新外,并不拒絕聯合創新,和大量的研究機構及中小型企業合作,形成創新群落。在中國,目前以各種生物醫藥為主題的產業園區是比較成熟的形式,而在未來,重大創新公共平臺將是另一個聚合的載體。
    在英國有不少最先進的研究平臺,只要你能夠證明你的研究工作是用于學術目的的,就可以免費使用。這使得開展研究成為一件很“草根”的事情,經費不足的高校研究所不必自己購買儀器、設備,小公司也可以獲得一流設備的使用權,他們完成的基礎研究成果將成為很多大公司開展研究的豐富源頭,并最終形成市場需要的產品。
    跨國公司在華研發中心是敏銳的,他們已經早早地與國內有實力、有潛力的研究機構、臨床醫院建立了合作關系,他們的聯合實驗室、共同研究項目的數量還在不斷增長。在他們的周圍還環繞著數目可觀的中小研發企業。對于在巨大市場召喚下的跨國藥企在華研發中心來說,其發展剛剛起步。
    俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少于中國,使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。印度和中國的醫藥發展道路有所不同,印度在仿創上做得很出色,而中國則著眼于建設創新型的國家,創新與跨國公司的理念更為接近。

    “從制”的單字解釋

    】:[cóng]1.依順:順從。盲從。從善如流。2.采取,按照:從優。3.跟隨:愿從其后。4.跟隨的人:侍從。仆從。5.參與:從業。從政。投筆從戎。6.由,自:從古至今。從我做起。7.次要的:主從。從犯。8.宗族中次于至親的親屬:從父(伯父、叔父的通稱)。9.中國魏以后,古代官品(有“正品”和“從品”之分,宋代龍圖閣大學士為從二品)。10.姓。[zòng]1.古同“”,豎,直。2.古同“”,放任。
    】:1.制造:制版。制革。制圖。煉制。縫制。這塊獎牌是用銅制成的。2.擬訂;規定:制定。因地制宜。3.用強力約束;限定;管束:壓制。限制。管制。節制。制伏。4.制度:全民所有制。民主集中制。5.姓。

    “從制”的相關詞語

    * 從制的讀音是:cóng zhì,從制的意思:從制 “金磚四國”理論提出以后,穩定的經濟環境、不斷增加的良好勞動力、日益繁榮的消費市場、開放和吸引投資的國家態度,把世界各地的投資都引入到了中國、印度、俄羅斯和巴西。從制藥業研發環節看,中國又是這4個國家中的翹楚。 俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少于中國,使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。中國和印度一直被認為是競爭對手,而在此次中國藥業研發國際會議上,有人向跨國公司的研發總裁們提出疑問:為什么優先在中國而不是在印度設立研發中心?對此,某跨國公司的研發副總裁表示:在他看來,印度和中國的醫藥發展道路有所不同,印度在仿創上做得很出色,而中國則著眼于建設創新型的國家,創新與跨國公司的理念更為接近。 首先,中國已經制定了以創新為導向的產業發展思路,并且正在制訂相關的法律法規來保障這一思路的實施。對于國外投資者來說,最為擔心的就是政策風險,一旦這一不確定因素變明朗了,他們的投資步伐就會隨即邁出。 其次,中國的醫藥研發人才輩出,使中國成為研發中心成為可能。阿斯利康在對外解釋為什么選擇投資中國的演示稿中表示,中國2006年在《自然》系列雜志中發表的論文超過了8000篇。跨國公司研發中心在華負責人清一色都是華裔,他們毫無文化障礙,可以在華開展研究工作。同時,每年畢業于化學、生物、醫藥方面的本科生超過了2萬人,這些人都可以接受培訓成為專業研發人員。 在英國GSK研發中心,負責生物醫藥研究的負責人提到自己花了3年時間培養起來的350人的科學家團隊時顯得有些不好意思,在他看來,這個團隊太小了,與公司所在地研發中心2000多人的團隊相比顯得很單薄,在公司全球5000多人的研發中心團隊中更顯得渺小。 由此我們不難預見,這些跨國公司在中國的研發中心也將迅速膨脹,規模將急速擴大。諾華在華研發中心一期工程落成后將容納400人,隨即將展開二期工程。事實上,在常熟的原料藥工廠也設立了一個大型的研究院。從這個意義上看,諾華已經在華建立了兩個研發實體。 事實上,隨著中國醫藥消費市場的進一步擴容,我們可以預見,跨國公司在中國設立兩個或者兩個以上的研發中心不再是天方夜譚,因為在英國、美國都有過先例。所以跨國公司在華的研發投入不論是4000萬美金還是1億美金,都只是剛剛起步。 第三,創新氛圍內活躍的單體數量不斷增加。跨國企業研發中心的職責除了自主創新外,并不拒絕聯合創新,和大量的研究機構及中小型企業合作,形成創新群落。在中國,目前以各種生物醫藥為主題的產業園區是比較成熟的形式,而在未來,重大創新公共平臺將是另一個聚合的載體。 在英國有不少最先進的研究平臺,只要你能夠證明你的研究工作是用于學術目的的,就可以免費使用。這使得開展研究成為一件很“草根”的事情,經費不足的高校研究所不必自己購買儀器、設備,小公司也可以獲得一流設備的使用權,他們完成的基礎研究成果將成為很多大公司開展研究的豐富源頭,并最終形成市場需要的產品。 跨國公司在華研發中心是敏銳的,他們已經早早地與國內有實力、有潛力的研究機構、臨床醫院建立了合作關系,他們的聯合實驗室、共同研究項目的數量還在不斷增長。在他們的周圍還環繞著數目可觀的中小研發企業。對于在巨大市場召喚下的跨國藥企在華研發中心來說,其發展剛剛起步。 俄羅斯和巴西的醫藥消費量遠遠少于中國,使得這兩個國家在藥品研發方面不具備很強的吸引力。印度和中國的醫藥發展道路有所不同,印度在仿創上做得很出色,而中國則著眼于建設創新型的國家,創新與跨國公司的理念更為接近。
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